给力江门牛人从车间技术员变成亿元企业

今天，小编要给大家介绍一位牛人↓↓他叫梁锦球，是江门东洋油墨总经理……下面咱们一起来看看他的故事~

年8月，从广东石油化工学院有机化工专业毕业的梁锦球，被分配到当时的江门市化工二厂，成为一名技术员，当时他21岁。

如今，梁锦球已经身兼江门市油墨化工有限公司董事长、总经理和江门东洋油墨有限公司副董事长、总经理多重身份；同时他还是江门市蓬江区人大代表、广东省包装协会副会长、江门市马冈慈善公益联谊会常务副会长。梁锦球用34年的时间，实现了从一名车间技术员到亿元企业掌门人的“蜕变”；他用34年的专注，完美诠释了什么是“邑商精神”。

“对油墨行业不甚了解的人，大都以为油墨‘黑咕隆咚’，其实油墨广泛应用于生活的各个领域，如各类食品和医药等行业的软包装及管体包装图案印刷，这些都要用到色彩缤纷的油墨。而业内人士谈到食品包装油墨，首先想到的一定是江门东洋。”梁锦球自豪地说道。

的确，如今江门东洋已经成为国内食品包装油墨生产的第一品牌。年，江门市油墨化工和江门东洋实现总销售额近5亿元，人均劳动生产率达到多万元，上缴各种税收近万元。对于这张“成绩单”，市委书记林应武在会见江门外商投资企业协会理事会成员座谈交流会上给予了高度评价和肯定。

那么，梁锦球是如何一步步与江门油墨化工、江门东洋共同成长起来的呢？日前，梁锦球接受了本报独家专访，首次向媒体讲述自己与油墨的“情缘”。

上世纪80年代两度出国学习

年，梁锦球出生于开平马冈，是一个地道的江门人。年8月，年仅21岁的梁锦球从当时的广东石油学校（现更名为广东石油化工学院）有机化工专业毕业，同年江门正式升级为地级市，梁锦球被分配至当时的国企江门市化工二厂。

“那个时候，作为改革开放前沿阵地的广东，一切都是瞬息万变。83年底我就接到厂里交给我的一项重任——做生产油墨产品的可行性报告，目的是争取国家技改项目的指标。当时我对油墨一点概念都没有，去到当时的广州油墨厂考察，我与当时江门市化工局的许科长一起起草了油墨项目的可行性报告。”梁锦球说。

随着油墨的项目获得国家的批准，便开始着手实施，然而当时国内油墨生产技术处于比较落后的阶段，只能考虑从国外引进技术。为培养懂油墨的人才，年梁锦球与另外3位同事获得了前去日本学习油墨生产技术的机会。年，梁锦球又再次获得前去美国学习金属罐（易拉罐）的油墨生产技术。

“在那个年代，能够出国学习是非常难得的机会，这两次出国学习也奠定了我之后一直从事油墨行业的基础，对我整个人生轨迹都有很大的影响。”梁锦球说。

技术研发是企业的生命线

那个时候，改革开放初期的江门日资企业仅有两家，江门东洋就是其中之一。“如今，日本东洋在中国有着13家公司，年合资成立的江门东洋是其进入中国市场的第一家企业，可谓是‘桥头堡’。经过29年的发展，江门东洋不断成长，业绩一直在增长。现在看来，日本东洋这笔投资‘回报率’真的很高。”梁锦球笑着说。

在梁锦球看来，保持技术领先，不断地进行技术研发是企业的生命线，跟不上时代发展的步伐就会掉队。“29年来，江门东洋的销售团队不断努力开拓市场，技术团队不断针对国内市场实际情况进行技术研发，这也是江门东洋29年来一路发展至今的秘诀。”梁锦球说。

“日本东洋这家有着年历史的日本老牌上市公司，无论是技术研发实力，还是企业管理都具有非常明显的优势。处于起步阶段的江门东洋，要从中学习优秀的地方，然后结合中国的实际情况建立自身的企业文化。”梁锦球说。

而江门东洋能够在国内食品包装领域始终保持着先人一步的优势，与新技术的研发、新产品的推出密不可分。“年江门东洋成为国内第一家推出无苯无酮油墨的企业，这一举措影响非常大，让江门东洋领先同行至少3年时间，国内其它同行企业到了年才全部转做无苯无酮油墨，这也成为奠定江门东洋在国内食品包装第一品牌的基础。可以说，没有这个项目，就没有江门东洋的今天。”梁锦球说。

在年，江门东洋又在国内首家推出了世界上最先进、最环保的食品包装使用的水性凹版油墨，更加稳固了江门东洋在行业内的绝对产品竞争力和优势。“食品安全关系着千家万户，我最大的梦想就是，未来所有的食品包装印刷都转用水性油墨，印刷行业全部实现绿色、安全、环保。”梁锦球说。

此外，令梁锦球自豪的是，不同于东洋油墨集团海外的其它公司，江门东洋目前是唯一没有日方驻在员的，企业日常经营和管理完全由中方干部自己负责。“我心里一直坚信，日本人做得到的事情，只要我们努力，同样能做到；并且只要我们付出更多的努力，我们还可以做得更好。这一点从江门东洋获得日本东洋油墨集团颁发的最高奖——‘社长奖’足以证明。”梁锦球说。

如今，江门东洋已经成为国内食品包装油墨生产的第一品牌。

严格管理是企业竞争力的有力保障

见微知著，一家企业能否成功，从细节便能看出绝非偶然。江门东洋位于江门市区龙湾路旁，面积仅有50多亩，厂房虽然是多年的老房子，但记者走进厂区的第一感觉就是“整洁、干净、精致”，厂区每一个角落，大到车间、办公室走廊、桌面，小到窗户缝隙之处都是一尘不染，每处都透露着年代的厚重感。

这种近乎苛刻的企业管理似乎难以理解，与梁锦球个人追求极致的性格有关。“我认为，无论做什么事情，都要努力做到最好。而一家企业的成功，绝不仅仅是产品和技术，好的企业管理更为重要。严格的管理不仅是对员工的苛刻要求，更是企业竞争力的有力保障。我经常跟员工们强调，只有优美的环境才能稳定地产出优质产品。二十多年来，江门东洋稳步提升的产品质量，离不开日益改善的生产和办公环境。我也要求员工一定要养成整洁、精致的工作习惯，不仅在日常生活中潜移默化，更要在工作中贯彻到底。”梁锦球说。

在梁锦球看来，一个人的工作和生活的环境都不能保持整洁、干净，那么更不要谈在工作中的严谨、认真了；他坚信一个有着好的习惯、有认真生活态度的人，无论从事哪一行，都一定会比别人做得更好。

记者了解到，江门东洋目前共有员工多人，由于长期积淀所形成的优秀工作环境、团结和谐的企业文化，以及科学的晋升机制和优越的薪酬制度，让每一位员工从公司感受到了“家的温暖”。据统计，在江门东洋10年以上工龄的员工比例接近50%。如此稳定的员工队伍，彰显的是江门东洋超强的团队凝聚力。

对话梁锦球

成功在于专注和学习

记者：您如何看待成功？

梁锦球：成功是不可复制的，必须做自己才能成功，不管做人还是做企业都是一样的。

企业取得成功必须靠一个团队，不是单靠某一个人。近年来，我们围绕打造团队文化做了不少工作，让大家都参与进来，发挥每位员工的积极性。员工们依照“真诚合作与责任承诺相结合，个人所得与奉献精神相结合”的原则所形成的团队凝聚力是江门东洋不断取得成功的动力源泉。

记者：您认为江门东洋成功的原因是什么？

梁锦球：我认为是因为专注。正如前面我所说的，不管是江门东洋也好，还是其它的企业，特别是做实业的，只有专注自身的主业，才能做到精通，才能超越其它同行。比如日本东洋油墨集团虽然历经年的发展，但从未更名，油墨的生产与研究更是他们始终如一的主业。同样的，我想江门东洋的成功，很大一部分原因就是在这里，我们29年来一直只专注于中高端的油墨行业。

同时，要取得成功还得不断学习。举个例子，我平时在外面发现某家酒店的某道菜做得很好，我会特意带我们食堂的厨师去品尝，让他们学习以提升厨艺。在我看来，一个人不管做什么，一定得坚持学习，才能不断进步。

稻盛和夫是偶像

记者：您做企业的经营哲学是什么？

梁锦球：我一直把稻盛和夫当作偶像，他的企业经营哲学思想对我影响非常大。我最近一直在看他的两本书《经营为什么需要哲学》、《话说新哲学》，里面有几个观点我非常赞同，一个就是“敬天爱人”的思想，领导人必须摒弃私利私欲，以“利他之心”即“无私之心”思考问题。另一个就是佛教的基本精神“自利利他”。

感谢妻子的理解与支持

记者：您是如何平衡事业与家庭的？

梁锦球：我去美国学习的那年也正好是我们刚刚结婚，我去了美国学习也没法回家过年，妻子就自己一个人独自回到马冈陪我父母过年。那时候交通还很不发达，十分不容易，她却从没有对我抱怨过。

人生必须有所取舍，我是事业心比较重的一个人，一直都是全身心投入在事业上，我觉得还是亏欠她太多。我是我们家的长子，古话说“长兄如父”，而我妻子嫁给我之后，把家里的事情打理得井井有条，帮我分担了很多。可以说她是“家里面的顶梁柱”，真的非常感谢她。

不刻意要求他成为什么样的人

记者：您对儿子的教育如何做的？

梁锦球：我认为父母是孩子最好的老师这句话非常正确，父母教育孩子一定要做到言传身教。试想一下，如果作为父母的我们不讲规矩、不诚实，又怎么能教育好孩子讲规矩、诚实呢？我不会刻意要求孩子必须拿多少分，排多少名，成为多么有钱的人，当多大的官，最重要的是他要有好的品德、品行、品性，这是我认为最重要的。

记者：您对儿子管得严吗？

梁锦球：不需要管。我其实并没有过多地去干涉他、







































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