要闻徐银林到南方公司中开高速公路江门

6月3日下午，公司党委书记、董事长徐银林到南方公司中开高速公路江门段检查指导工作。

徐银林到达项目后，首先来到中开高速公路第8标段施工现场进行查看。徐银林从标头走到标尾，细致查看了标段内各个施工部位的建设情况。来到银洲湖特大桥东岸，详细听取了该桥施工进度、重难点等情况的介绍后，徐银林指出，银洲湖特大桥作为项目全线重点控制性工程，建成后将成为新会第一大桥，意义重大，在全力以赴抓好进度的同时，务必确保安全、质量最优，在全线树立标杆，不断提升四局影响力。

随后，徐银林来到中开高速项目总承包部会议室，详细听取了项目概况、疫情防控、施工进度、经营管理等情况的介绍。

结合当前实际，徐银林分别从南方公司、总承包部及项目部三个层面提出要求。

一是作为南方公司，要做好统筹管理，尤其领导班子成员要时常深入项目，现场协调解决各类管理难题，推动总承包部及项目部两套管理队伍形成合力，共同推动项目管理再上新台阶。

二是作为总承包部，要管理好各个标段，确保标段内工程质量、安全、文明施工达到规范要求，在管理中要善于考核，对干得好的标段要树品牌、立标杆，在全线交流推广；要为各标段创造良好的施工环境，对上加强沟通反馈，对下做好管理服务。

三是作为项目部，要全力配合总承包部开展好各项工作，着力解决当前施工过程中遇到的各类难点问题，做到资源配置到位，现场组织到位，尤其项目负责人要带头坚守现场，咬定年度目标不放松。

徐银林强调，中开高速公路江门段年底通车总体目标不能变，总承包部和项目部要确保施工质量、进度控制到位，确保大型设备、交叉作业安全规范到位；要抓好技术创新工作，开展“四新”技术的推广与应用；同时抓好细节，在经营管理上下功夫，确保项目创收创效，实现干一流工程，展一流形象，创一流品牌。

徐银林指出，南方公司要转变观念，全面落实好公司各项决策部署，进一步提升领导班子成员的管理能力和水平；要注重不同领域、不同业务板块的人才培养，加强团队建设、思想建设、作风建设和能力建设。

最后，徐银林勉励大家要对公司当前发展形势充满信心，希望南方公司进一步完善治理体系和治理能力，顺利推进项目建设，争取在粤港澳大湾区站稳脚跟。同时，他还号召党员领导干部要率先垂范、履职尽责，为公司回归集团骨干，实现高质量发展贡献力量。

公司副总经理张文山，南方公司党委书记徐斌以及总承包部、项目部相关负责人陪同检查。

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芦洁如

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刘启忠

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