优居middot江门7月绩效经理会播
经营企业的根本是经营人才。
吸纳、选拔、培养人才，是优居管理的第一要务。
发掘、助推、激发潜能，是人才孵化的至高目标。
优居的发展，得益于完善的人才招、管、培体系。
多元化招聘模式，迅速广泛吸纳人才。
多样的培训方式，全面提升人才技能完善的激励机制，激发人才的能动性。
优居平台的实力，管理的精益求精，让优居团队和个人都能在竞争与修炼中日趋强大。
主持人开场
优居5周年庆典即将到来，优居江门再次迎来了备战5周年庆典的动员大会。下面有请我们的主持人，带领我们开启本次的7月份绩效经理会。7月绩效经理会7月3日，优居·江门召开7月绩效经理会，以面对面的沟通交流，推动经营管理的优化升级。
会议围绕“经验分享”和“领导数据分析”为主题，深入探讨如何学习优秀经理成功经验的必要性和可行性，以及深度分析了各项量化数据所得出的结果，具体事项具体分析。
经验分享
学习是一种让我们不断进步的方式，学习好的的方式、方法可以让我们避免一些错误和弯路。优居人始终以学习为法宝，不断满足自身需要、充实原有知识结构，获取有价值的信息，并最终取得成功经验。此次绩效会特邀我们的优秀经理为我们分享他们的方式方法供大家借鉴学习。
领导数据分析此次大会，优居江门副总经理朱日阳先生详细地给我们分析了整个江门的售房数据，其中重点从江门二手房网签市场数据情况入手对我们公司占据整个市场的份额分析公司目前的状况。
优居·江门新房部总经理赵伟彬先生也详细的分析了新房的销售情况，并横向对比了优居江门的占比情况。讲解了近期主打楼盘的资讯，给我们提供了详细的项目数据，为经纪人在新房项目指出了明确方向。
绩效会尾声，优居·江门总经理戴志敏女士现场为叫我们的经理们加油打气，同时为我们制定了详细的考核目标及激励政策。其中重点为我们管理层落实OKR计划落地执行，进一步激励着我们的经理。最后戴总表示，优居·江门将会继续坚守人才经营的根本，坚持共赢与赋能的初心，让团队发展源源不竭，让人才成长焕发光芒，让更多的经纪人一起在优居这个平台实现事业理想和抱负。
领导训导7月是我们为优居5周年庆典最后放手一搏的决战时刻，我们都要做好打硬仗的准备。我们优居管理者具备“一定做到”的“决心”和“恒心”，无畏的投入迎面而来的最终战斗，向着既定目标，以百折不屈的精神，正直的倾注一切精力，去获得最后的胜利。优居管理团队的每一个人都要“敢想、敢干、敢于胜利、敢于挑战、敢于创造可能性”。我们要力争在7月份，积极打造一支嗷嗷叫的狼性团队，并把团队不断地壮大，一起创造属于优居江门的荣誉！优居5周年庆典即将到来，
让我们万众一心、众志成城，
打赢这场看不见“硝烟”的战争！
优居江门，我们能行，加油！
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