公司要闻众志成城，紧盯目标，打好新战
的上甘岭战役，是 中中国人民 在上甘岭地区进行的坚守防御战役。此次战役于年10月14日开始，至11月25日结束，历时43天，在不足4平方公里的 两个连阵地上，在兵力敌众我寡，火力敌强我弱的形势下， 发扬革命英雄主义精神和机动灵活运用战略战术，彻底粉碎“联合国军”的进攻，夺取战役胜利。
上甘岭战役已过去60多年，但上甘岭精神仍具有现实意义，一个国家，一支军队，一个团体，一个企业在遇到困难的时候，只要有上甘岭精神，有坚定胜利的信心，有坚持战斗下去的顽强意志，就能走向胜利的路途。
随着新冷年的顺利开盘，标志着新一年的旺季即将到来。作为生产基地之一，海信空调江门工厂年产量任务骤增，在美丽的金秋十月迎来了新战役！
年9月底公司组织召开了冷年生产启动会，共同商议解决当前困难，提前布置策划相关工作，鼓舞士气，迎战旺季，保证冷年生产任务顺利完成。
冷年启动会现场
朱尹涛总对8月份及年全年预测经营指标进行通报点评。
财务部部长任幸部对工厂成本费用控制、资金占用控制、采购成本控制、技改投入控制等经营管理知识进行宣贯，并强调工厂经营管理乃价值管理，核心为利润 化。
生产部部长廖荆沙对年订单形势进行通报，让与会人员了解了年产能的情况，年产能规模巨大，能否突破就需要在上量之前提前做好各个模块的规划，打一个有准备之仗。
工艺装备部副部长武军对冷年技改及设备保障工作进行汇报。并强调，年取得的成绩已属于过去，接着又是个硬仗要打。W10线整体机线体的改造将于11月15日正式投产，确保整体机有6条产线进行生产，保障日产1万套整体机设备。
品保部副部长吉家宝对年江门工厂质量保障进行了汇报。主要强调将在旺季中对新员工加强质量知识培训，开展质量相关活动，提升全员质量意识，并坚决抑制低问题的产生提出主要应对措施。
资材部副部长陈侃侃对冷年物料保障工作进行了汇报，主要强调在旺季进行物料的保障，今年产能巨大，对于物料需求巨大，物料保障也是具有很大的挑战，陈部就物料保障提出了具体的保障措施。
生产部副部长张伟，对冷年车间生产保障工作进行汇报，主要强调应对旺季来临车间基层管理人员与生产技术人员的培养，在旺季来临之前启动“冷年线长集训营”、“焊工集训营”、“冲弯胀集训营”为旺季输出关键岗位人才。
工艺装备部副部长石华旗对关键岗位培养工作开展情况进行了汇报，主要强调在旺季来临之前对关键重要岗位人才、工艺岗位人才、质量、巡检岗位人才进行培训，保障旺季输出一批“能打仗，打胜仗”的关键重要岗位的人才。
朱尹涛总再次代表人资行政部对年冷年人力资源保障工作进行了汇报，主要强调了对于科室人员的储备招聘。同时，对于冷年一线人员的招聘方案进行了具体的解说。冷年产能巨大，对于一线人员的需求量也是非常巨大。所以需要加强应对措施，在旺季避免出现人员缺口。
江门工厂赵亚兵总在会议上主要强调：、冷年对旺季规划不足，年产量爆发式增长后，由于提前准备工作不足，人力资源、物料资源保障能力差，质量问题多、客户报怨、营销投诉集中。对此，在年旺季来临之前，我们于7月份已着手准备，尤其是对年产品规划、目标、预测、预见分析，反反复复进行跟进。
针对新冷年的到来江门工厂提前布置相关，各模块提前布置好任务开冷年启动会，是让大家保持冷静的头脑、认清形势，年订单量来势凶猛，我们的资源配置和订单量不匹配，今天我们将全部干部集中起来，大家要思考明年的工作方向，怎么干？
冷年的来临，是我们又一个艰巨的挑战，应对冷年的规划订单，我们不能打无把握之仗，不能打无准备之仗。在制造中心半年工作会议后，根据制作中心要求，经过与朱尹涛总、陈卓林总、张福强部长、廖荆沙部长在平度连夜讨论我们确定了方向，射出了6支箭（人力资源保障箭、采购资源保障箭、关键重点岗位与基层管理人才培育箭、仓储与物流保障箭、技改与模具保障箭、品质保障箭）。江门工厂充分利用9、10、11月三个月6箭齐发做准备，将六支箭做扎实了，这个硬仗我们是可以沉着应对的。
针对年江门工厂订单规划，提出4个方向（4个围绕），要求各部门各模块落实，1、围绕目标找问题；2、围绕问题定措施；3、围绕措施抓执行；4、围绕执行抓结果。四个围绕的关键还是结果。我们所做的所有经营改善最终的目的只有一个，就是要追求经营结果，如果经营没有结果那都是空谈，是会耽误企业发展的。结果能不能保障，这很关键。
我们射出的六支箭，就是江门工厂9、10、11这三个月要做的重点工作事项，这三个月就干6件事，要求各部门长会后带领部门员工充分展开讨论，将工作分解落实到位。
再一方面，对于产能缺口问题，必须采取削峰填谷，进行提前干。
第三，对新产品进度要求，9月22日新品保障会议已明确，强调新品进度，再三提醒，大注塑件必须保证一机一模，宁愿机台等模具，不能模具等机台。
再者，人员培训和质量策划方面
今年在人员与质量培训策划上，决不能犯年的旺季上量的错误。要抑制低级问题点的出现，所以在今年必须做好新员工的培训计划，加强质量管理措施
已将过去了大半年，在过去的时间里，我们工厂整个团队凝聚在一起取得了不错的进步，这是我们共同辛苦努力的结果，在这里我代表工厂向大家表示感谢。再一个，我们有了进步应戒骄戒躁，打好现在的基础，为冷年打下一个坚实的基础，以便取得更好的成绩。
空调公司王志青总在会议上主要强调：年整个旺季下来可以说是非常辛苦的。坦率的讲，16年的变化是靠摸爬滚打，出了死力气保出来的，17年不希望有同样的一些情形发生，凡事讲预则立，不预则废，更希望在17冷年开年的时候，我们整个经营团队，各位骨干能够去充分的把我们这个筹划的工作放在前面，开好17冷年的新局面。
6箭齐发，抓住了核心工作，尤其是人、质量、物方面等方面。这是在关键阶段抓关键事情，取得重要突破的一个阶段，只要我们把握节奏，那么一定会为我们来年开局之年打下一个好的基础，这才是用头脑做事。为了完成这样一个结果，还需要注意几个事情：
1、认清行业趋势，打开工作思路。希望大家能够结合行业和未来的发展趋势去考虑。整个行业的环境在不断地变化，竞争越来越强。希望大家打开思路，打开自己的视野。
2、干部作用。今天参会在座的各位都是江门工厂核心的管理干部，干部在工作中一定要起带头作用，敢于承担责任，一定要亲自去牵头、讨论、落实，身先士卒。能充分的去把关键项目承接起来。我们的领导干部在承接项目的同时也要带动自己的团队带好自己的班子。
3、项目措施的落地还是要由PPT转换为Excel表便于跟进点检。在项目落地方面，希望大家会后将PPT转化为Excel表便于工作的点检跟进和增加补充相关内容。
落地方面希望大家将项目分解成同一种颗粒度，至少需要具体到同一个细度，紧急的分解到天，稍缓的分解到周，但不能分解到月。我们作为一个产品公司，要做的都是跟着计划走，在工作中要限制一个点，这样就不会导致工作上的失控。
4、技改及设备投入。武部技改资料产能规划做的比较全面，但是在工作中设备一定要与工艺、包括制程、质量一定要同步去做好评审，相互提醒避免工作中低级错误的发生。
5、质量保证，除抓过程质量一致性，更要去抓性能上的一致性。目前看，性能一致性的问题点还是比较多的。希望我们完善，补充检测设备，因为最终产品是靠设备检测出来，质量保证不只能是靠质量意识，最多的还是靠我们的检测设备。
6、尾数机管理。强调抓前段做好控制，从质量口和采购口一定要在前端解决掉，做供应商管理规划时一定要将这些做进去。
7、外购管路焊接质量管控。采购管路配管厂家，焊工管控与工厂焊工管控作为同一模式管理，纳入供方评价，要求本月作起来。
8、模具大修工作跟工艺、品质尽快将此推进下去，模具招标管理，模具供方开发管理。
9、人的方面
a、一线员工培训，学校的培训张伟副部长与平度王淑香交流取经。
b、关键岗位培训，要分机分类，比如焊工所焊接管口不同要求不同，技能不同，作分类培训
c、科室人员储备培训，有序培训，工艺、质量在职人员的培训，将技术高度拉起来。
会议临近结束，再一次借助这个机会向大家表示是感谢，同时也鼓励大家再接再厉，为即将到来了的旺季打下坚实的基础。
重要工作亲自部署
重大项目亲自督办
重点环节亲自排查
突出矛盾亲自协调
关键战役亲自上阵
带领团队勇于担当
快速反应组织争先
奋战新冷年
确保冷年目标达成！
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