广电要闻公司召开贯彻落实党的十九大精
（记者/席佳）1月12-13日，公司在佛山召开贯彻落实党的十九大精神研讨会，全面贯彻落实党的十九大以及南方电网公司研讨会精神，总结梳理公司年主要工作，分析研判公司在新时代面临的新形势、新使命，系统谋划公司下一阶段改革发展的新作为。
会议首先传达南方电网公司研讨会精神。网公司贯彻落实党的十九大精神研讨会回顾党的十八大以来网公司改革发展和党建工作取得的显著成绩，总结年工作成效，部署年重点任务，要求切实增强新时代下推进改革发展的紧迫感、责任感，明确新时代下南方电网公司的新使命、新作为，提出阶段性战略目标和治企思路，强调要以党的十九大精神为指引，坚定不移做强做优做大南方电网。
公司党委书记、董事长刘启宏指出，“解决电网发展不平衡不充分”和“实现高质量发展”是网公司研讨会提出的两个重要课题，要结合公司工作实际深入研究、认真谋划，杜绝“鸵鸟心态”。他以“八个坚持”诠释网公司党组治企思路内涵：坚持以党建强根固魂，坚持人民电业为人民，坚持全面深化改革，坚持推动转型升级，坚持全面依法治企，坚持南方电网价值观体系，坚持绿色低碳发展，坚持国际化经营。
会议总结公司去年总体工作情况。年，公司唱响抓谋划、提状态、促落实“三部曲”，取得良好工作成效。一是运用“抓领先、补短板、强基础”工作方法做实做精管制业务。突出目标导向抓领先，着力打造国际国内“十大领先标杆”，包括智能电网标杆、可靠性管理标杆和创新型营销服务品牌，并全面深化公司法治建设；突出问题导向补短板，聚焦解决制约发展的“七大突出问题”，下大力气补强农配网发展短板、提升县级供电企业可持续发展能力、解决成本管理粗放问题；突出基层导向强基础，基于“三基”工程聚焦“三类基础建设”，大力夯实基础管理、加强基层班组管理、提升员工基本技能。二是统筹资源上下联动，搞活做强竞争性业务，综合能源项目多点开花，增量配电网改革工作有序开展，市场化售电份额进一步增加，电动汽车发展成效明显，多表集抄和四网融合实现破冰。三是从严动真抓党建带队伍，提振干部员工精气神，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，大力营造良好政治生态，严抓严管干部队伍，关心关爱干部员工。与此同时，公司上下进一步凝聚共识，“勇当排头兵”已成为奋斗共识，“抓补强”成为一以贯之的思维和工作方法，从严动真成为广大干部员工自觉遵从的工作约束和行为习惯。
会议分析新时代公司发展面临的新形势。一方面，应牢牢把握四大机遇：一是党的十九大作出系列重大部署为公司发展壮大带来了重要历史机遇；二是新时代广东改革发展布局为公司率先建成世界一流电网企业奠定了先发优势；三是南方电网阶段性战略目标和治企思路为公司勇当排头兵增强了内生动力；四是能源产业发展的广阔前景为公司加速企业转型提供了宝贵契机。另一方面，公司也面临三大挑战：全面从严管党治党的力度还需要进一步加强，公司发展不平衡不充分问题突出，个别干部员工的作风能力还不能很好地适应改革发展要求。
会议明确新时代公司发展的新使命，着眼于服务“两个一百年”奋斗目标、按照南方电网公司发展部署，对各阶段战略发展目标作出初步思考，提出新时代公司党委的工作思路，要求立足六个方面实现更高层次、更高质量和更高水平发展：坚持党的领导，坚持以《南网总纲》为统领，坚持走改革转型之路，坚持勇当排头兵定位，坚持“抓补强”工作方法，坚持从严动真工作要求。
会议重点谋划公司下一阶段改革发展工作。与会人员聚焦“创建国际一流企业”和“向综合能源服务公司转型”两大主题，集思广益，凝聚共识。公司领导立足分管业务领域谋划部署。职能部门围绕党建党廉、改革、抓补强、精益管理、配电网“四统一”及规划建设专项督查、安全生产、电力供应、营销创新、提质增效、暖心工程等工作踊跃发言。直属单位围绕自身改革创新发展畅谈设想。
会议特别安排半天时间，围绕“如何加快向综合能源服务公司转型、大力拓展竞争性业务”组织专题发言讨论。19个直属供电单位立足公司发展全局、结合地方实际，逐一建言献策，相互碰撞启发。公司领导班子对相关意见建议及时予以回应。
讨论形成共识：一是要大力开拓竞争性业务“试验田”，开展近期、中期和远景战略规划，在综合能源服务、电力工程及新兴业务板块等领域积极探索，抢滩布点。二是要明确综合能源服务范畴和竞争性业务发展方向，结合地方市政规划，立足区位优势、产业特色、能源资源及客户用能特点等，积极思考做什么、怎么做。三是要盘活现有资源，将公司优势转化为助力，凸显与市场其他竞争者的比较优势，提供优质、差异化服务，打造核心能力。四是要以客户大数据为支撑，分析潜在用能需求，探索为客户提供综合能效管理服务。五是要深挖分布式能源及电能替代市场空间，积极拓展上下游合作产业链，探索产、学、研融合的新模式。六是要加快相关技术和人才储备，建立和完善市场化薪酬及考核机制。七是要发挥多经企业力量，为公司转型综合能源服务和拓展竞争性业务做好支撑。
会议对年重点工作进行部署，提出明年阶段性工作目标：在改革开放40周年之际，公司加速迈向国际一流，佛山、东莞、中山、江门、珠海、惠州供电局率先达到国际一流水平。产业发展布局基本成型，竞争性业务形成规模，综合能源服务体系初步建成。公司全面推进“安全、可靠、绿色、高效”的智能电网建设，各级电网协调发展。主网更加坚强，防灾抗灾能力及对港澳供电保障能力显著提升，运行安全稳定。提前两年完成国家新一轮农网改造升级三大指标要求，大幅提升配网智能化水平，智能电表、低压集抄实现全覆盖。管理提质增效和创新驱动发展，实现企业管理精益转型。客户服务水平显著提升，让人民群众“用好电”，市场营销和客户服务水平适应改革新形势和客户新要求，行业影响力和服务能力位居行业领先。
会议探讨新时代公司的新作为。刘启宏提出八个方面的工作要求：
一是进一步强根固魂，增强率先实现国际一流的政治保障。要把政治建设摆在首位，把党的领导嵌入制度、融入业务，强化基层党组织建设，纵深推进党风廉政建设。要区分“党务”与“党建”工作，明确职责，履职尽责。
二是以关键指标为引领，运用“抓补强”方法促进工作全面、系统开展。既要瞄准网公司综合标杆和“”指标，又要对标国际、国内可比性先进指标。以指标为导向发现和解决问题，并建立科学合理的评价体系。
三是坚持深化改革，增强率先实现国际一流的动力。一方面，积极支持和参与输配电价、增量配电网和售电侧电力体制改革。另一方面，抓好内部体制改革。省公司“做实”、供电局“强基”；加快市、县两级机构调整和管理优化，厘清职责界面；搭建县级供电企业干部交流平台；明确竞争性业务方向，优化调整业务和管控体系。
四是以深化精益管理和区域联动为手段，推进实现国际一流目标。管制业务通过区域联动和基层单位人才交流解决发展不平衡问题，竞争性业务聚焦消除浪费、创造价值。
五是大力开展创新引领和驱动，推进企业向智能化数字化转型。不断提升电网智能化水平，打造可复制的智能电网示范区，研究建设智能微网，用好“云大物移智”先进技术，开展人工智能研究。
六是以三条业务线为抓手，做精做实管制业务，实现自身高质量发展，并为客户提供高质量发展环境。努力满足人民追求美好生活的电力需要，打造国际一流的优质服务能力；加快建设本质安全型企业，夯实率先实现国际一流的安全基础；着力打造安全、可靠、绿色、高效的智能电网，夯实率先实现国际一流的电网基础。
七是努力实现转型发展，加快向综合能源服务公司转型。要大力发展综合能源服务业务，深入挖掘公司新的价值创造点，实现公司年竞争业务利润增长不低于20%的目标。首先，要科学布局、抢滩布点。眼光要准，行动要快，加快推动竞争业务几大板块同类市场的资源整合，全面打造以综合能源业务为核心、多种商业模式创新互利的产业新布局。其次，要搭建平台，整合资源。拟搭建三大省级平台，统筹系统内业务资源，在合法合规前提下加强主业对竞争业务的扶持，建立市场化运营机制，为竞争性企业创造相对有序的竞争环境。此外，要优化管控、明确职责。实行分类管控，省公司对直属竞争性子公司、对多经企业及供电局对多经企业的平台公司实行不同管控方式。明确职责关系，厘清归口职能部门与其他职能部门间的分工和联系。
八是从严动真带队伍抓管理。要激发活力，提振队伍精气神；搭建多层级、跨区域干部交流平台；均衡干部年龄结构，注重培养年轻干部；科学合理开展干部考核评价；关爱员工，严爱结合，完善职业发展通道和激励机制；抓出管理的“严、细、实”。
刘启宏强调，站在新时代的起点上，公司面临诸多重大、历史性和战略性的机遇挑战。各级领导干部作为“掌舵人”和“领头羊”，要珍惜历史机遇，担当历史转折期重任，力求无愧于历史、国家、社会、企业和后代。他勉励大家以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锐意进取，不懈奋斗，为南网实现“两精两优、国际一流”发展战略，为广东实现“两个走在前列”作出新的更大贡献，也谱写出公司迈向国际一流的新篇章。
公司领导班子、监事会代表、本部各部门及直属各单位主要负责人参加会议。公司党委副书记、副总经理王江主持会议。
会前，公司组织直属供电单位分三个半天召开了区域座谈会，立足区域发展实际，围绕共性与个性、当前与长远问题等展开深入交流探讨，为此次研讨会开出成效奠定了良好基础。
（摘自省公司eip门户，年1月15日，图片摘自网络）
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